Neurociência

Em primeiro lugar está, sem dúvida, o fator humano — o jogador. Em seguida, vem o treinamento e, por último, o espírito de equipe.

No futebol, interagimos e compartilhamos não apenas o espaço, o tempo ou a bola. Também compartilhamos as decisões e muitas outras coisas. Então, se a gente entender, a partir daí, que o que realmente precisa ser treinado são comportamentos, tudo começa a fazer mais sentido.

Com o tempo, vamos percebendo que muitas dessas coisas têm a ver com a neurociência. Na verdade, aquilo que tanto defende Pep Guardiola — que é preciso saber qual botão apertar em cada jogador — faz muito sentido. Certamente ele é um ladrão de ideias. Eu também sou e sempre fui. Mas essa ideia não é do Guardiola. Não é simplesmente uma opinião do Guardiola.

É neurociência: é preciso descobrir, em cada ser humano, o que realmente o motiva.

Lembro-me exatamente de 2001 e 2002, quando tive a sorte de ir trabalhar no Manchester City. O clube estava, na época, na segunda divisão. Naquele momento, tive a oportunidade de conhecer Sir Alex Ferguson e pedi que ele me permitisse observar seus treinos no Manchester United.

Assisti a muitos treinos do Ferguson e descobri algo muito interessante: ele não treinava diretamente o time. Quem fazia isso era seu assistente técnico, Steve McClaren, e outros de seus assistentes, como Mike Phelan. Ferguson se concentrava fundamentalmente na gestão do grupo.

"É preciso descobrir, em cada ser humano, o que realmente o motiva"

E essa gestão se baseava exatamente nos mesmos princípios que regem qualquer grupo humano.

Pensemos, por exemplo, em uma sala de emergência de um hospital. São onze horas da noite ou meia-noite e ocorre um acidente. Imediatamente surge uma hierarquia. Quem é o médico responsável? Pode até ser aquele com menos experiência, mas, naquele momento, é ele o responsável. Quem é a anestesiologista? Quem são os auxiliares?

Existe uma hierarquia, existe respeito, existe disciplina e existem normas de conduta.

Pessoalmente, não acho que isso deva se tornar um grande dilema. Independentemente da hierarquia, seja o jogador A, B ou C, se na hora do almoço a regra é “nenhum celular”, então é “nenhum celular” para todos. A regra vale para todos.

Outra coisa bem diferente é a relação no plano pessoal.

Também tive a enorme sorte de trabalhar com um técnico cujo estilo de gestão tem sido constantemente debatido. Ele mesmo me disse: “No que diz respeito à interação com o jogador, sou um ignorante emocional. Não falo com nenhum dos meus jogadores”.

E, de fato, ele não falava com nenhum deles. Mas suas equipes também já desmoronaram.

"Existe uma hierarquia, existe respeito, existe disciplina e existem normas de conduta"

Mas como nós fazemos?

Muito simples.

Procuramos oferecer, de forma aberta e sincera, um bom relacionamento a todos os profissionais. Depois, cada um decide. Um se aproxima, outro se afasta; alguns terão um relacionamento melhor comigo e outros terão um relacionamento mais próximo com um dos meus assistentes.

Mas há algo realmente importante aqui: minha mensagem, a dos meus assistentes e a dos meus auxiliares precisa ser a mesma.

Porque não estamos aqui para gostar uns dos outros.

Estamos aqui para nos respeitar, para que eu cumpra meu trabalho e os jogadores cumpram o deles.

Por isso, não vejo um grande problema nessa questão. Volto a citar Guardiola, que soube administrar grandes elencos. E tenho certeza de que pessoas como Juanma Lillo, seus assistentes e toda a equipe que trabalha com ele o ajudaram muito. Ele também terá seus próprios métodos e suas próprias formas de agir. Mas não vejo essa questão como o grande dilema que muita gente quer apresentar.

No entanto, existem treinadores que, indiscutivelmente, preferem seguir outro caminho. Carlo Ancelotti ou Zinedine Zidane, por exemplo, demonstraram que sabem lidar com vestiários repletos de jogadores talentosos e de enorme importância.

Pessoalmente, acredito que o jogador, assim como acontece em qualquer equipe, respeita acima de tudo o conhecimento de seu líder. Ele respeita o know-how dele, mas também respeita a maneira como esse líder transmite a mensagem.

E aí não vejo grande problema.

"Procuramos oferecer, de forma aberta e sincera, um bom relacionamento a todos os profissionais. Depois, cada um decide"

Frequentemente ouço treinadores mais velhos do que eu usarem aquela famosa frase: “Tudo já foi inventado”.

Mas vamos pensar em algo muito simples.

Antes, por exemplo, em um exercício de ataque contra defesa, havia um número determinado de atacantes. No entanto, não havia um gol para a equipe de atacantes defender. O que acontecia, então, quando a equipe defensiva recuperava a bola? Nunca havia a possibilidade de jogar para frente. Sempre era preciso jogar lateralmente ou para trás.

E isso, do ponto de vista da neurociência, gera um comportamento negativo.

Porque, imediatamente após a recuperação, o passe sai para trás e não para frente, como deveria acontecer.

Por isso, acredito que a neurociência terá uma influência enorme no futebol nos próximos dez ou quinze anos.

E para todos nós, com todo o respeito por quem acredita que tudo já foi inventado no futebol, há algo que nunca deixaremos de inventar: o ser humano.

Quem joga é o ser humano.

O rapaz de vinte anos que joga hoje é muito diferente do jogador que eu era aos vinte anos. Nunca tive uma grande carreira esportiva, mas tento comparar isso com minha própria experiência.

"Existem treinadores que, indiscutivelmente, preferem seguir outro caminho"

Naquela época, praticamente a única coisa que fazíamos era correr pela quadra. Não nos alimentávamos corretamente e também não dávamos atenção suficiente ao sono.

Hoje, essas três coisas mudaram.

Um bom treinador não se limita mais a fazer seus jogadores correrem pelo campo. Ele treina diariamente comportamentos relacionados a situações que têm grande probabilidade de ocorrer durante a partida.

Segundo: a equipe se alimenta corretamente.

E terceiro: há uma exigência absoluta em relação ao descanso e ao sono. Seria ótimo, inclusive, ter um “treinador do sono” que pudesse nos ajudar a consolidar, durante a fase REM, esses comportamentos que treinamos.

Tudo está mudando.

E não podemos pensar que o mundo vai permanecer como está.

Daqui a vinte anos, certamente o jogo continuará evoluindo. E isso acontecerá de acordo com nossa capacidade de combinar o que, na época, era bom com aquilo que fomos perdendo e que talvez precisemos recuperar.

Um caso concreto é o futebol de rua. O amor pela bola. É com isso que todos nós começamos.

"Há algo que nunca deixaremos de inventar: o ser humano. Quem joga é o ser humano"

Hoje, com a modernização das grandes cidades, joga-se cada vez menos futebol na rua. Países como o nosso — e me refiro à Colômbia — continuarão produzindo jogadores, não necessariamente graças aos seus bons processos, mas muitas vezes apesar desses processos. Por quê? Porque os jogadores jogam todos os dias. Jogam à noite, jogam de madrugada e voltam a jogar no dia seguinte.

E uma criança de dez ou onze anos aprende que, quando joga contra alguém mais velho, precisa evitar o contato físico. Como dizia Johan Cruyff, quando se joga na rua, tenta-se não cair, porque cair dói muito. Esse princípio ainda preserva a essência do jogo.

Por isso, os grandes jogadores, aqueles que têm a capacidade de controlar a bola e se livrar de um adversário, continuarão sendo os mais cobiçados e os mais procurados pelos grandes times.

Porque teremos cada vez mais jogadores capazes de executar corretamente o básico: controle direcionado, giro, passe e finalização. Mas os jogadores diferentes, aqueles que possuem esse fator X, capazes de se livrar de um adversário, são os que vão prevalecer.

E à medida que um bom técnico for capaz de combinar tudo isso — o comportamento, a neurociência, o conhecimento do jogador, a disciplina e o treinamento moderno — com aquilo que nunca deveríamos ter perdido do futebol de rua, o futebol continuará melhorando como espetáculo.

E que assim seja para sempre.

Porque este é o maravilhoso esporte com o qual muitos de nós ganhamos a vida e ao qual alguns poucos decidimos dedicar nossas vidas.

Juan Carlos Osorio